감마영성 트레이너 기본 과정


일시 : 2005. 10. 24(월) 09:00 - 26(수) 16:00

대상 : 비영리조직체 실무자 및 최고책임자

장소 : 전진상 영성사목센터(4호선 명동역 8번출구, 계성여고 후문)

          T. 02-726-0700, 0710.

홈피 : www.jjscen.or.kr  e-mail : jjscen@naver.com(제이제이에스 씨이엔)



[ 감마영성 과정을 통하여 새롭게 인식하고 받아들인 것은? ]


★ 감마유형 8단계중 시각 디자인부분에 대한 깊이 있는 내용에 감동 

★ 성장을 위해서로 있는 그대로의 관찰과 분석 그리고 실천이 필요하며 감마영성의 매력에 빠졌다 

★ 팀웍의 영성, 각자 다른 성향들을 있는 그대로 받아들이고 서로 보완적인 파트너라는 인식 

★ 철학정립(성찰하기)

★ 영적 성장이 곧 일의 영성이다. 영성을 일속에 실현시키는 것 

★ 창조화, 체계화와 구체화, 자료화의 중요성

★ 직원들의 수준을 높이는 것은 최고책임자의 책임이다. 직원의 성장, 발전가능성에 대한 책임, 또 그 가능성에 대한 희망!!! 

★ ‘좋은 질문이 해결책을 갖고 있다’는 강의 중의 말씀

★ 8가지 유형과 원리에 영성이 적용되어야 한다는 것, 마치 돌과 돌 사이를 흙이 메워 서로의 부딪힘을 완화하고 견고하게 하듯이

★ 감마는 개인과 조직의 바람직한 실천으로 유인한다, 깊게 생각하는 도구이다

★ 조직 구조의 중요성

★ 총체적 경영에 우주영성을 접목시킨 것 

★ 끊임없이 나와 조직에 대한 교민이 필요하다(재인식)

★ 영성과 수련의 필요성

★ 감마 영성의 의미와 방향 

★ 팀작업을 위한 열가지 과제

★ 투명성

★ 경영에 있어 조직적으로 풀어가는 과정에 힘을 불러 일으킨다

★ 동료들을 정성껏 돌봐라

★ 나를 제외한 ‘조직’을 보는 것이 아니라 ‘나’와 함께 ‘조직’을 바라보는 것 

★ ‘사람’이 바로 서지 않고 그 사람의 행위가 바로 설 수 없다는 단순한 사실을 구체적으로 돌아본 시간

★ 공동체란 내가 이끌어야 할 대상이 아니라 나를 포함한 우리로 자각

★ 문제 안에 머무는 것이 아니라 미래지향적으로 살아야 한다는 것

★ 조직의 질을 체계화하기 위한 방법 조직의 질에 대한 부분

★ 프로그램을 통해 조직에 대한 애정이 생기면서 조직과 개인의 비전을 확인하고 새롭게 해야함의 필요성을 인식

★ 문제를 발견하고 비전을 지향적으로 공동의 작업을 해야한다는 것

★ 일 중심의 사고보다는 사람중심의 일이 되어야 한다

★ 변화의 힘이 된다는 것

★영성을 담은 교육

★ 일과 영성의 조화

★ 질문하고 고민하는 방법

★ ‘아차’하고 깨닫게 된 것은 공동체가 함께 같이 비전을 찾기를 먼저 해야 한다는 것

★ 조직적이고 치밀한 준비가 필요하다는 것

★ 고객에게 유익한 것이 결국 내 조직을 유익하게 만든다

★ 내가 변해야 한다

★ ‘고객’ ‘마케팅’ ‘경영’등의 경영학적인 개념들이 조금 어색하고 받아들이기 어려웠는데 교육과정에서 그 고정관념이 해소되었다

★ 영성과 조직과의 접목, 영성이라는 단어가 많은 것들을 의미하고 포괄하고 있다는 것

★ 의식의 확장

★ 일하기 전에 철저한 계획과 자료수집부터 해야겠다는 것

★ 각 개인의 존재자체의 귀중함. 이것이 공동체의 관계를 성장을 도모한다는 것

★ 개인의 정체성의 중요성

★ 지역안에서의 본당을 새롭게 이해 

★ 잎을 보지 말고 산을 보고 숲을 보라

★ 경영에도 영성이 살아움직이는 터전이다